因?yàn)殚L(zhǎng)期從事一線員工的管理工作，所以具備了一定的與人溝通的能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的改善和 “5S”管理積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)懂得去任何管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，以提高設(shè)備得開動(dòng)率，會(huì)改進(jìn)生產(chǎn)線的線平衡和提高產(chǎn)能，懂得如何去對(duì)保證現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的一致性，會(huì)編策生產(chǎn)工位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單，只有通過(guò)實(shí)行生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，才能有效保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。在長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的大批量生產(chǎn)的條件下，對(duì)于如何保證員工的安全和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)