1.負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)安排、調(diào)度，確保按期高質(zhì)量完成生產(chǎn)計劃
2.確保各個員工之間有效的交流，調(diào)動員工積極性，提高員工士氣
3.負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)計劃的安排，給員工上教育訓(xùn)練
4.記錄并制作關(guān)于生產(chǎn)、質(zhì)量、合格率、停工時間和引進(jìn)改進(jìn)項(xiàng)目的報告
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工的6S、健康、安全以及福利等宣傳工作
6.協(xié)調(diào)各崗位員工之間的關(guān)系，保證生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行
7.管理員工出勤，負(fù)責(zé)員工績效面談，配合公司做好員工的評價工作
8.與工程部緊密配合，確保設(shè)備正常工作和預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)工作
9.控制并管制車間的消耗成本，減少浪費(fèi)

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定與組織執(zhí)行，通過人機(jī)物料的合理利用，把握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，做到均衡生產(chǎn)
2.對生產(chǎn)體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題并及時提出可行性解決方案；做好現(xiàn)場管理，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，及時恰當(dāng)?shù)靥幚砩�產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常等問題
3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)值、利潤指標(biāo)等
4.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，有效控制生產(chǎn)效率和質(zhì)量
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的安全工作與5S推進(jìn)工作
6.負(fù)責(zé)根據(jù)各級生產(chǎn)運(yùn)營管理人員的實(shí)際，組織實(shí)施系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保各級

1、承接生產(chǎn)經(jīng)理的工作目標(biāo)和指令，制定具體實(shí)施計劃,根據(jù)訂單協(xié)調(diào)生產(chǎn)安排計劃,按時完成任務(wù)，保證準(zhǔn)時交貨
2、合理制定作業(yè)流程,保持工序銜接，提高生產(chǎn)效率，減少現(xiàn)場在制品庫存
3、培訓(xùn)與內(nèi)部管理：負(fù)責(zé)本組培訓(xùn)計劃的編制與實(shí)施，設(shè)定下屬的績效目標(biāo)并對其進(jìn)行考核，對其目標(biāo)達(dá)成情況定期溝通反饋，指導(dǎo)下屬不斷改善績效
4、落實(shí)與維護(hù)制程品管系統(tǒng)作業(yè)要求，對產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)所屬員工的績效考核，出勤考核，和員工及時的溝通協(xié)調(diào)各崗位以保證及時完成任務(wù)
5、負(fù)責(zé)不合格品與客戶抱怨案件的處理及其預(yù)防與矯正對策的制定實(shí)施

5M，6S