1、月平均150位銷售人員的費(fèi)用報(bào)銷并錄入用友系統(tǒng)。曾在學(xué)術(shù)活動(dòng)的高峰期，本部月均20場(chǎng)活動(dòng)300多萬的費(fèi)用，零差錯(cuò)的完成了費(fèi)用申請(qǐng)環(huán)節(jié)的審核以及后期的報(bào)銷入賬、沖銷等； 2、借款、沖銷及非離職人員的掛賬費(fèi)用返還，在任職期間沒有出過任何差錯(cuò) ；3、提高轄區(qū)內(nèi)銷售人員報(bào)銷的規(guī)范性，曾用兩個(gè)月時(shí)間的溝通使得其中一個(gè)辦事處的報(bào)銷問題從40%下降到13%；4、小組成員分工合理，對(duì)組員的工作進(jìn)度例行檢查，提高組員工作效率，輔導(dǎo)新入職的員工；5、月初主持小組會(huì)議，討論解決日常工作中存在問題以及工作的開展計(jì)劃。

1、經(jīng)營(yíng)分析。單品分析、毛利分析，對(duì)毛利影響因素、庫(kù)存水平、供應(yīng)商操作質(zhì)量做具體分析，圍繞中心制定的每一個(gè)KPI指標(biāo)做量化分析2、商品管理。對(duì)商品定價(jià)合理性進(jìn)行分析以及問題反饋，終端銷售價(jià)格異常分析和反饋；3、供應(yīng)商管理。對(duì)供應(yīng)商引進(jìn)和撤場(chǎng)進(jìn)行把關(guān)，整合供應(yīng)商配置；進(jìn)行合同審批；日常返利費(fèi)用結(jié)算的跟進(jìn)，供應(yīng)商對(duì)賬差異處理； 4、供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)商供應(yīng)鏈的梳理，推進(jìn)供應(yīng)商SCS系統(tǒng)全面上線，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)；5、風(fēng)險(xiǎn)管控。供應(yīng)商資金占用分析，供應(yīng)商應(yīng)開增值稅票的協(xié)調(diào)跟進(jìn)

1、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售情況開具增值稅發(fā)票，異常發(fā)票的處理，抄報(bào)稅，發(fā)票購(gòu)買等事務(wù)；
2、負(fù)責(zé)根據(jù)日常發(fā)生業(yè)務(wù)編制會(huì)計(jì)憑證，月末結(jié)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)資料的整理裝訂及歸檔；
3、負(fù)責(zé)往來供應(yīng)商賬務(wù)核對(duì)以及貨款支付；
4、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行日記賬，日�，F(xiàn)金及票據(jù)的收付和保管，財(cái)務(wù)印章的保管，銀行余額調(diào)節(jié)表的編制；
5、負(fù)責(zé)費(fèi)用報(bào)銷及工資發(fā)放，員工入職保險(xiǎn)、檔案、離職手續(xù)辦理等工作；
6、協(xié)助總賬完成成本核算相關(guān)工作，原材料的入庫(kù)成本的核算，產(chǎn)成品銷售的成本的核算，參與月末的盤點(diǎn)工作。