依PR需求下PO給廠商，負(fù)責(zé)跟蹤落實采購的計劃制度 ；根據(jù)L/T跟催供應(yīng)商生產(chǎn)，并按訂單交期及排程交貨 ；跟催物料的交期，確保物料及時供應(yīng)，同時降低庫存成本，管控好安全庫存，減少急單；針對L/T較長，容易跳票的廠商，每日跟催生產(chǎn)進(jìn)度或直接到廠商處跟催，監(jiān)督其生產(chǎn)，檢驗，出貨情況；做好各階段的采購計劃，及時向主管匯報處理進(jìn)度，盡采購一切所能以不影響生產(chǎn)出貨；采購報表的匯總，物料款報支；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù).

檢查鑄板人員生產(chǎn)出來的板棧是否起孔，外觀平整，重量是否在公差范圍之類；核對上線前的鑄板是否在日期的使用范圍之類，并與計劃看板核對產(chǎn)線做的產(chǎn)品型號是否一至，不一致的立即通知其主管，并對其班長和產(chǎn)線拉料人員進(jìn)行考核；每天開線時至產(chǎn)線進(jìn)行前20件巡查，并對正在涂片中的極板進(jìn)行重量記錄，涂不滿或范圍類波動較大的要求班長立即停機(jī)或手動調(diào)整；抽檢打磨出來的極板的重量，外觀平整度，接耳粘膏比率，不能達(dá)到要求的貼不合格標(biāo)簽，通知工段主管，要求產(chǎn)線員工返工；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).