最高學(xué)歷:大專(zhuān) | 工作經(jīng)驗(yàn):10年以上
婚姻狀況:未婚
籍 貫:江蘇省/泰州市 | 現(xiàn)居住地:江蘇省/泰州市
2016-06-25更新
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1.負(fù)責(zé)各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的工作按排和協(xié)調(diào)
2.工廠生產(chǎn)訂單的按排
3.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,跟蹤檢查和落實(shí) 及時(shí)與各部門(mén)之間協(xié)調(diào)
4.5S的工作按排
5.)負(fù)責(zé)制定、修訂生產(chǎn)消耗定額,對(duì)生產(chǎn)消耗指標(biāo)及費(fèi)用的控制情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià),提出改進(jìn)意見(jiàn)并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。
6.準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)任務(wù)狀況,合理按排原材料的進(jìn)貨、儲(chǔ)存、使用。保證訂單生產(chǎn)的順利進(jìn)行,力求達(dá)到最低庫(kù)存成本。
7.根據(jù)生產(chǎn)訂單情況,合理安排包裝物的定制、儲(chǔ)存、使用。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,負(fù)責(zé)所轄各車(chē)間生產(chǎn)、安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、消耗等事項(xiàng)整
1.負(fù)責(zé)各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的工作按排和協(xié)調(diào) 2.工廠生產(chǎn)訂單的按排 3.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,跟蹤檢查和落實(shí) 及時(shí)與各部門(mén)之間協(xié)調(diào) 4.5S,ISO的工作按排 5.)負(fù)責(zé)制定、修訂生產(chǎn)消耗定額,對(duì)生產(chǎn)消耗指標(biāo)及費(fèi)用的控制情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià),提出改進(jìn)意見(jiàn)并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。6.準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)任務(wù)狀況,合理按排原材料的進(jìn)貨、儲(chǔ)存、使用。保證訂單生產(chǎn)的順利進(jìn)行,力求達(dá)到最低庫(kù)存成本。7.根據(jù)生產(chǎn)訂單情況,合理安排包裝物的定制、儲(chǔ)存、使用。8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,負(fù)責(zé)所轄各車(chē)間生產(chǎn)、安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、消耗等事項(xiàng)整體規(guī)
1.人員的招聘 2.后勤工作的管理3.保安人員的工作按排和監(jiān)督4.辦公室的人員考勤及日常辦公的管理5.工廠廠紀(jì)的執(zhí)行,監(jiān)督和檢查6.勞動(dòng)關(guān)系的管理7.對(duì)外事務(wù)的處理8.金碟ERP項(xiàng)目的策劃,實(shí)施,執(zhí)行和維護(hù)9.ISO9000系統(tǒng)的策劃,實(shí)施,執(zhí)行和維護(hù)
1.按排打樣及跟蹤 2.寄樣給客人確認(rèn)及接洽來(lái)訪客人3.報(bào)價(jià),接單,下單按排生產(chǎn)及大貨的跟催4.通知,接洽客人驗(yàn)貨,按排報(bào)關(guān)出貨5.準(zhǔn)備包裝清單,報(bào)關(guān)資料及船務(wù)資料以便出貨6.出貨后準(zhǔn)備P/K,INVOICE及B/L相關(guān)資料給客人7.按排各個(gè)跟單員的工作8.與香港業(yè)務(wù)的溝通9.本部門(mén)與其他部門(mén)之間的工作溝通及協(xié)調(diào)。
1.負(fù)責(zé)各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的工作按排和協(xié)調(diào) 2.工廠生產(chǎn)訂單的按排 3.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,跟蹤檢查和落實(shí) 及時(shí)與各部門(mén)之間協(xié)調(diào) 4.5S,ISO的工作按排 5.)負(fù)責(zé)制定、修訂生產(chǎn)消耗定額,對(duì)生產(chǎn)消耗指標(biāo)及費(fèi)用的控制情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià),提出改進(jìn)意見(jiàn)并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。6.準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)任務(wù)狀況,合理按排原材料的進(jìn)貨、儲(chǔ)存、使用。保證訂單生產(chǎn)的順利進(jìn)行,力求達(dá)到最低庫(kù)存成本。7.根據(jù)生產(chǎn)訂單情況,合理安排包裝物的定制、儲(chǔ)存、使用。8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,負(fù)責(zé)所轄各車(chē)間生產(chǎn)、安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、消耗等事項(xiàng)整體規(guī)
1.對(duì)全廠各部門(mén)員工的生產(chǎn)情部和考勤進(jìn)行記錄,跟進(jìn)及分析2.所有部門(mén)員工的工資進(jìn)行核算3.各部門(mén)核心工序的工效的跟蹤,統(tǒng)計(jì)及確認(rèn)4.內(nèi)部各統(tǒng)計(jì)員的培訓(xùn)5.配合統(tǒng)計(jì)員與各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)。6.本部門(mén)工作的計(jì)劃制定,跟蹤檢查和落實(shí)。