1、根據(jù)公司下達(dá)目標(biāo)制定各項(xiàng)目總體工程開發(fā)計(jì)劃，并落實(shí)和推進(jìn)計(jì)劃的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)。
2、按照工程開發(fā)計(jì)劃對(duì)前期、設(shè)計(jì)、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、實(shí)施總體項(xiàng)目的推進(jìn)，負(fù)責(zé)各節(jié)點(diǎn)把控與管理。
3、協(xié)調(diào)營銷提出的合理要求，達(dá)到銷售目的，協(xié)調(diào)合約部進(jìn)行成本管理，協(xié)調(diào)前期部進(jìn)行前期及相關(guān)手續(xù)的辦理。
4、協(xié)調(diào)對(duì)專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)及重要材料、設(shè)備和部件的選型與確認(rèn)。
5、按公司制度、合同、招投標(biāo)文件及國家的相關(guān)規(guī)范對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位進(jìn)行監(jiān)督、管理，對(duì)現(xiàn)場施工過程中遇到的問題和突發(fā)事件作出正確的判斷后解決處理。
6、聯(lián)系

1、參與項(xiàng)目工程前置策劃，指導(dǎo)工程部經(jīng)理配合前期規(guī)劃部開展項(xiàng)目前期運(yùn)作。
2、參與工程成本預(yù)算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源；
3、掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時(shí)向公司管理層進(jìn)行反饋；
4、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)。
5、依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)指導(dǎo)和監(jiān)督所轄部門編制項(xiàng)目工程計(jì)劃，組織并監(jiān)督實(shí)施，確保公司各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量完成。
6、參與制定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量以及設(shè)計(jì)變更管理，保證產(chǎn)品的品質(zhì)符合設(shè)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作管理和不同部門間的協(xié)調(diào)工作，督促各部門完成各項(xiàng)目年度、月度工作及工程進(jìn)度計(jì)劃。
2、根據(jù)公司下達(dá)目標(biāo)制定各項(xiàng)目總體工程開發(fā)計(jì)劃，并落實(shí)和推進(jìn)計(jì)劃的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)。
3、按照工程開發(fā)計(jì)劃對(duì)前期、設(shè)計(jì)、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、實(shí)施總體項(xiàng)目的推進(jìn)，負(fù)責(zé)各節(jié)點(diǎn)把控與管理。
4、協(xié)調(diào)營銷提出的合理要求，達(dá)到銷售目的，協(xié)調(diào)合約部進(jìn)行成本管理，協(xié)調(diào)前期部進(jìn)行前期及相關(guān)手續(xù)的辦理。
5、協(xié)調(diào)對(duì)專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)及重要材料、設(shè)備和部件的選型與確認(rèn)。
6、按公司制度、合同、招投標(biāo)文件及國家的相關(guān)規(guī)范對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理

項(xiàng)目：2003年4月至2003年11月：創(chuàng)意僑園工程，建筑面建筑8萬平方米，地下一層，地上30層，項(xiàng)目副經(jīng)理；
2002年5月至2003年4月：深圳會(huì)展中心，建筑面建筑26萬平方米，地下二層，地上60米，技術(shù)負(fù)責(zé)人；
2000年7月至2002年5月：都會(huì)100工程，建筑面建筑8.5萬平方米，地下二層，地上31層，技術(shù)負(fù)責(zé)人；
1999年9月至2000年7月：萬科溫馨家園，建筑面建筑7萬平方米，地下二層，施工員。