主要工作：
1.部門內(nèi)部QA ,QEBuglist ,IPQA追蹤，Open issue分析，并與相關(guān)部門review。
2.整體提升供應(yīng)商品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，廠商零組件品質(zhì)持續(xù)改善。
3.人力資源安排調(diào)整及部門組織職能規(guī)劃，年度計(jì)劃的推行及目標(biāo)的達(dá)成。

主要工作：
1.統(tǒng)籌安排生產(chǎn),負(fù)責(zé)產(chǎn)品計(jì)劃的有效達(dá)成,最大限度滿足客戶訂單要求。
2.產(chǎn)線制程的優(yōu)化調(diào)整,生產(chǎn)效率的有效提高,產(chǎn)品設(shè)計(jì)的有效改善。
3.制造部管理文件的規(guī)范。
工作業(yè)績；1,目前公司所有面板及模塊型號的工時(shí)測定,在原有人員基礎(chǔ)上月產(chǎn)能由原先300萬提高到500萬.
2,制造部管理文件的規(guī)范制定及發(fā)行.

1.主導(dǎo)工廠內(nèi)新產(chǎn)品kickoff, EVT,DVT,PVT,PP及MP各階段準(zhǔn)備會(huì)議。
2.新產(chǎn)品階段新規(guī)格物料（采購或RD備料）跟進(jìn)。
3.EVS SWR等文件開立，工單備料情況跟進(jìn)，物料異常。包括承認(rèn)書，核價(jià)SFC路由設(shè)定等異常處理。
4.新產(chǎn)品料號系統(tǒng)，F(xiàn)W資料，Barcode資料維護(hù)。
5.試產(chǎn)問題點(diǎn)改善跟進(jìn)，DFX改善跟進(jìn)。
6.PVT及之前階段試產(chǎn)不良品功能不良分析。
7.新產(chǎn)品階段產(chǎn)品變更ECN

主要工作：
1.機(jī)種擔(dān)當(dāng)，Sony P產(chǎn)品擔(dān)當(dāng)工程師，負(fù)責(zé)產(chǎn)品試產(chǎn)，量產(chǎn)階段問題點(diǎn)處理。改善對策跟進(jìn)，導(dǎo)入，變更管理，正常量產(chǎn)生產(chǎn)支援，生產(chǎn)系統(tǒng)維護(hù)。
2.規(guī)劃產(chǎn)品在試產(chǎn)/量產(chǎn)時(shí)所需的測試方式，治具及程序。
3.新產(chǎn)品P/R期間產(chǎn)品電氣問題分析及提出對策。
4.ECN/ECR 導(dǎo)入，會(huì)議協(xié)調(diào)，變更物料異常處理。
5.產(chǎn)品電器功能不良分析，Components不良分析。
6.倉庫呆滯成品，及物料處理方案擬定及跟進(jìn)處理