1、【市場分析】，包括自店到店、集客、潛在、成交等；同品對手分析、競品 分析等。以確定自店的市場定位與顧客細(xì)分，為公司的銷售與服務(wù)運營決策提供 數(shù)據(jù)支持。
2、【營銷計劃】，在公司的運營決策下，進行具體營銷計劃的制定與運營部門 營銷方案的指導(dǎo)。
3、【營銷組織】，針對具體的營銷活動（一般是大的、公司層面的），進行活 動的策劃、組織、協(xié)調(diào)、評估等工作。 本公司的活動宣傳，條幅的制作，車展參展等等。

1、參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，提供專業(yè)意見與建議，供決策參考；2、借鑒與創(chuàng)新管理模式，推動實現(xiàn)公司的管理變革；3、組織建設(shè)與優(yōu)化公司的管理制度體系；4、規(guī)劃各部門的人事行政管理職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)派駐各子公司的人事經(jīng)理與行政主管對各業(yè)務(wù)部門的支撐工作；5、協(xié)助相關(guān)部門推進企業(yè)文化與品牌建設(shè)工作；6、規(guī)劃并推進公司的對外宣傳網(wǎng)站與對內(nèi)服務(wù)內(nèi)部網(wǎng)站的建設(shè)工作，促進公司內(nèi)外形象的提升；7、推進公司內(nèi)刊編輯與發(fā)布工作，提升公司的品牌；8、協(xié)助相關(guān)部門進行公司中高級人才的儲備與開發(fā)。

1、參與了集團公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；
2、進行了全面的人力資源診斷，完成了集團的人力資源職能戰(zhàn)略的制定；
3、完成了全面的人力資源管理體系和行政管理體系的建設(shè)；
4、主導(dǎo)進行了集團的企業(yè)文化建設(shè)與管理，包括核心理念的提煉和VIS建設(shè)；5、主導(dǎo)進行了集團的薪酬和績效體系改革等；
6、主導(dǎo)了集團公司的全面激勵機制建設(shè)；
7、負(fù)責(zé)集團公司的培訓(xùn)體系建立，主導(dǎo)總經(jīng)理培訓(xùn)班的運作；
8、建立了有效的招聘系統(tǒng)，共引進了技術(shù)和管理類人才400多人；

工作地區(qū)(中國,越南,柬埔寨等)
監(jiān)督執(zhí)行工廠建設(shè)（包括基礎(chǔ)建設(shè)、電力安裝、設(shè)備安排）；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具設(shè)立和采購；部門人員安排；制度、流程設(shè)置；日常運作執(zhí)行及及時解決遇到的困難。
采購設(shè)置生產(chǎn)流水線所用的設(shè)備和工具，負(fù)責(zé)招聘國外本地工作人員與安排開工事宜；負(fù)責(zé)接待中國管理到越南,柬埔寨的全部后續(xù)工作；；建立健全行政制度及績效考核制度。負(fù)責(zé)工廠客戶驗廠