1、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，制定生產(chǎn)部門年度、季度、月度工作計(jì)劃。
2、參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向的建議，進(jìn)行公司的生產(chǎn)活動分析，制定出可行性的方法及措施；
3、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)各崗位的職責(zé)，合理分工、密切協(xié)助提高工作質(zhì)量及工作效率；
4、根據(jù)生產(chǎn)情況制定完善的工時定額、勞動定額；
5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)融入企業(yè)文化，盡力控制人員的流失，員工績效做到公平、公正；
6、對本部門對所屬人員的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督考核，并負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定、分解和落實(shí)以及部門工作的總結(jié)；

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度、人員安排、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，員工日常管理（考勤、考核）。
2、負(fù)責(zé)車間物料領(lǐng)用審批并錄入ERP系統(tǒng)，做到賬物一致物料庫內(nèi)賬、物、卡、一致。
3、生產(chǎn)成本管控：車間內(nèi)推行精細(xì)化核算并協(xié)助財(cái)務(wù)做好每月的車間盤點(diǎn)工作以及盈虧分析，作出相應(yīng)的整改措施。
4、員工培訓(xùn)。
5、生產(chǎn)設(shè)備管理、管控。

1、負(fù)責(zé)對進(jìn)廠原材料檢驗(yàn)、對電池生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)、對成品電池的檢驗(yàn)以及不合格品的判定與處置；
2、對于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與解決；
3、對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)制定質(zhì)量周報(bào)及月報(bào)；
4、組織召開每個月的質(zhì)量分析會；