1、本部門的日常工作統(tǒng)籌按排。
2、機(jī)械配件，機(jī)械設(shè)備以及大型模具的采購。
3、公司基建工程等大宗采購工作的計(jì)劃及實(shí)施。
4、年度,月度資金計(jì)劃的提報(bào)，協(xié)助財(cái)務(wù)合理按排采購資金。
5、監(jiān)控項(xiàng)目流轉(zhuǎn)狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)，進(jìn)行工程的審核及成本的控制。
6、組織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)，培養(yǎng)采購人員的廉潔奉公。

1、負(fù)責(zé)公司非硅材料采購工作。
2、審核年度各部門提報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。
3、調(diào)查、分析、評估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機(jī)。
4、完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。
5、新供方的開發(fā)，對供應(yīng)商進(jìn)行評估、認(rèn)證、管理及考核，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系。
6、非硅材料的年度資金預(yù)算以及年度成本降減計(jì)劃和方案的提交。
7、本部門下屬的績效考評。

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)材料（電子元件，機(jī)械配件以及鈑金）的日常采購工作.
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。
3、新物料的詢價比價，呈報(bào)上級審批。
4、與供方及時溝通到貨狀況以及往來賬目核對，請款。
5、參與新供方的考評，及時提交評估報(bào)告。
6、來料異常的處理。

1、依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃及公司總目標(biāo)，編制年度、月度計(jì)劃及目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)組織制定符合公司運(yùn)營的工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，督促有效執(zhí)行其工作，確保目標(biāo)的完成；
3、負(fù)責(zé)將本部門工作按人員的能力予以合理安排；
4、現(xiàn)場管理及新員工崗位技能培訓(xùn)及員工績效評估.
5、協(xié)調(diào)與配合其他部門之間的工作,有效管理物料損耗降低生產(chǎn)成本,提升品質(zhì),5S監(jiān)督與稽查.
6、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資需求采購供應(yīng)計(jì)劃。

1、在職期間主要負(fù)責(zé)在線品質(zhì)控制，同時負(fù)責(zé)人力資源的合理安排以降低次品率，控制生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)效率。
2、對不良現(xiàn)象及時制止并糾正。
3、新產(chǎn)品導(dǎo)入時配合各部門完成生產(chǎn)狀態(tài)報(bào)告的制作。
4、依據(jù)FMEA，SPC等工具做出失效問題的分析，以便盡快解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題且及時呈報(bào)經(jīng)理。
5、為新進(jìn)員工及線長提供相關(guān)知識培訓(xùn),使其具有本工位操作的基本技能。
在該公司期間負(fù)責(zé)過HP,PHILIPS,CANON,DELL等系列產(chǎn)品,并熟悉其生產(chǎn)工藝流程.