建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，確保原材料的產(chǎn)品質(zhì)量，確定常用材料的安全庫存，確保供應(yīng)及時，通過詢價比價議價的手法，為公司降低采購成本。

對制程生產(chǎn)力的提升，對現(xiàn)場工作人員的作業(yè)手法的監(jiān)督，收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做出總結(jié)報告，改善現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝，對現(xiàn)場的產(chǎn)品提出測試方案，進(jìn)行測試，得出數(shù)據(jù)，做出可行性分析報告，導(dǎo)入現(xiàn)場生產(chǎn)，主要針對降低成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，改善生產(chǎn)工序，提高產(chǎn)能。

對設(shè)備日月季年的保養(yǎng)規(guī)劃，PM CHECK LIST制定和修改，編寫保養(yǎng)教案；對儀器的及時校正，編寫校正報告，督導(dǎo)技術(shù)員嚴(yán)格按照保養(yǎng)排程對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格按照保養(yǎng)手法，對設(shè)備的機器故障起到預(yù)防和降低的作用，每周還對設(shè)備的機器故障報表進(jìn)行分析，提出異常狀況的解析，制定針對方案。

對現(xiàn)場人員出勤的掌控，人機比例和諧，確保機器的正常運轉(zhuǎn)，對現(xiàn)場人員的作業(yè)手法進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按照SOP，人員生產(chǎn)紀(jì)律嚴(yán)格按照公司規(guī)定，每班按PC生產(chǎn)計劃，制定站內(nèi)產(chǎn)能預(yù)估，對產(chǎn)品加工進(jìn)行合理分配，對生產(chǎn)出現(xiàn)的異常狀況做出及時正確的判斷，提高產(chǎn)品的良率。降低機器待料時間，提升機器稼動率，達(dá)到每日產(chǎn)出最大化。對物料的管控，保證現(xiàn)場生產(chǎn)間材充足，有一個安全的庫存量，制定現(xiàn)場5S區(qū)域劃分，指定區(qū)域負(fù)責(zé)人，制定清潔頻率，確保現(xiàn)場環(huán)境安全衛(wèi)生，每周對人員的獎工進(jìn)行評比考核，對人員的戰(zhàn)力狀況制定培訓(xùn)計劃，提高生產(chǎn)技能。